这两天在研究在线教育市场。
感觉是，大部分的在线教育服务，重点是放在创造内容上。
知识和信息，应该是在线教育的重心吗？
其实大部分内容，如果Google一下，都是可以发现的。
我们所遗漏的，促使学习发生的关键因素是什么？
实践，指导，支持，反馈，激励，Peer & team, community
（待续）
标签: 在线, 教育我们所遗漏的
2009年12月18号二手大师
2009年09月17号去上图借书。
突然想读读鲁迅全集，于是找到书架。
一排排全是其他人写的对于鲁迅的评论书籍，就是找不到他老人家自己的作品。
当然可能，这些书都借出去了，也可能…图书馆觉得鲁迅作品本身就很容易找到，没必要再放出来。
无论怎样，发现我们这个年代，对于大师的理解，大多是二手的，就像二手烟一样。别人吞吞吐吐，然后你再吸上一口。二手大师不等同于二手房，二手车。二手房你是会去住的，二手车你还是会去开的，你会对他们有深刻的理解。
可是二手大师…就像前一阵子的季羡林，还是再前一阵的郭沫若，茅盾。看他们作品的人，估计比认为他们是大师的人，都不在一个数量级上。前者要少几个零吧。
我们听说的季羡林是和蔼可亲平易近人的；我们听说的郭沫若、茅盾，晕，我发现我根本就不了解他们，除了偶尔看过一些不那么上台面的传说，以及读过一首不知所云的诗。
总觉得，大师的首要标准，是靠产品说话的，而不是靠人品说话的。一个盛行二手大师的时代，本身就证明大师的稀缺。
读了些梁启超、胡适、鲁迅的文字。100年过去了，他们的很多思想，即使放在今天，还是入木三分。这个社会有时候变化很快，有时候，又会觉得恍如从前。
其实，这个社会更缺的不是大师，而是基本的职业道德。交警不要诱骗良民，老师不要忽悠学生。如果这点做不到，至少官员贪污腐败但是还得为民办事；法官拿人钱财要替人消灾，不要吃了原告吃被告；小偷偷了钱，身份证和银行卡要留给失主；看帖的人不能老是潜水，要顶要沙发板凳地板天花板…
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关于高效冠军培训
2009年09月10号这两天相对比较空，回了趟四川，看爸妈。
回家第一天，我说每天在跑步。我妈不屑的说：“你这个懒劲，还会去跑步”。
第二天早上六点起床出门，他们大吃一惊。以前我都是睡过早饭时间的。
在参加上次的高效冠军培训后，貌似就这样，开始了早上跑步的日子。而且遇见一个朋友，就很得意的说：“最近锻炼么。我都早上跑步了哦”。然后开始介绍自己的心得。
按时跑步，是课程之后，最迅速的转变，而且就这么三周，貌似一直坚持了下来。其实，我觉得连“坚持”这个词都说不上，因为使用慢跑法，过程并不痛苦，除了小腿有些酸。
跑下来，出些汗，感觉蛮舒服的。所以很容易的，就这么一天天过去了。
一直以为跑步是很累的事情，很难坚持，从来没有开始过。其实，很多时候，我们觉得一件事情很难，只是我们不知道“如何做”而已。所以很感谢冠军培训，帮我澄清了一个错误的认识。
当然，能做下来，我也觉得是冠军把流程和步骤阐述的足够清楚、简单，执行起来容易，而且在课堂上让大家演练。一件事情越容易做，那么就越容易坚持下去。人们在谈论持之以恒的时候，往往关注的是毅力。但是我觉得，简单清晰易于执行的流程与方法，才是一个能够推动人们“可持续执行”的基础。
作为职业培训师，我并不是很喜欢目前国内的培训行业。太多的宣传与炒作，缺乏对于客户价值的关注，缺乏对于学员真正的改变和影响。很多培训都是听上去很有道理，或者让人热血沸腾。可是一周之后，99%的人还是在原地，没有任何改变。
所以我觉得，好的培训，衡量的首要标准，不是学员课堂上的表现，而是课后的表现。要达到这个目的，需要有对学员价值的关注，需要有好的设计，需要有能够推动执行的方法、流程与工具。以便最后可以落到实处。
在我参加的所有培训里面，高效冠军是最让我容易转化为结果的培训。他们既有系统的理念，清晰的表达，明确而具体的操作步骤，还有，配合方法和理念的工具，比如冠军笔记本。
关于工具，觉得很多时候大家都比较容易忽视。古人云“君子生非异也，善假于物焉”。在微软的时候，一位同事也曾经说过：“工作最出色的人，往往是最善于利用工具的人”。后来很多时候我拜访客户，判断他们的管理水准，一个快速的方法就是看他们的工具，以及如何使用。成功率还是蛮高的。
高效冠军最让我欣赏的地方，就是他们方法和工具的结合，尤其是那个针对CPS流程打造的笔记本。孙悟空出道的时候，也发愁“没有称手的兵器”呢，直到找到定海神针。我等凡人，更需要找个称手的兵器。如果坐的是牛车，一个月是没法从北京到上海的。
关于冠军笔记本，用了三周，觉得很赞。作为思维发散型，我的一大苦恼就是想法很多，随时随地都有，便贴啊这个那个笔记本啊Outlook啊OneNote啊到处都是。但是往往找不到，也没整理，丢三落四，该做的事情没有做。用CPS搭配冠军笔记本，感觉条理清楚了很多。
顺便分享一下自己的心得：因为冠军笔记本是纸质的，对于搜索和修改的支持不如电子版。我在做一些主题研究的时候，对于大的问题，会倾向于使用OneNote。OneNote是微软的一个电子笔记本软件，用来做记录啊进行研究啊什么的很方便，我个人觉得它是微软最被人低估的产品。推荐大家有兴趣的话看看。如果你不知道什么是“主题研究”，没关系，参加了冠军的培训，CPS里面会讲到。
我觉得自己还可以这样东拉西扯的写下去，不过….还是快速总结一下吧
参训日期：2009.8.15-8.16
地点：上海
只捡我自己觉得对我最重要的，别的就忽略了。
| 主题 | 内容心得 | 执行状况 | 效果 |
| CPS | 每周需要定期的整理想法、行动，进行规划；
方法与工具的结合，冠军笔记本； |
将CPS整合到每日工作流程中；
使用冠军笔记本作为主要流程管理工具； 在分解CPS任务方面存在问题，不能分解的足够细可执行，调整中； 在执行任务方面有问题，容易分神去处理别的事情，需要继续加强 |
条理更清楚；
更高的工作完成率； 更加明确目标与工作任务的联系，对优先级的判断更清楚； 及时记录自己的想法，降低了遗忘，也让大脑轻松了很多； 即使处理各种想法与行动，丢三落四的情况好了很多； 不过依然有很多时间浪费在无谓的事情上，依然需要继续提升，尤其是明确具体的规划、细致的任务分解和时间估计，还有，坚持按照计划执行； |
| 精力管理 | 有氧与无氧运动；
燃脂慢跑法：不累，提升精力； 饮食与健康：酸性与碱性食品； 睡眠：睡眠周期，睡觉需要合适而不是越多越好，如何防止打瞌睡 |
从每周3次跑步，到天天跑步；
几年来第一次组织乒乓球运动； 减少红肉的摄入量，减少饭量，增加水果； 每天早上蜂蜜一杯； 开始喝柠檬水； 购买水果搅拌器一台，因离开上海暂未使用； 开始有规律的睡眠，这3周，每周有6天保持在11点睡觉，6点起床； 还没开始重量训练，打算回到上海之后开始； |
精力更充沛，以前平均每天白天有4个小时感觉困，现在每天白天感觉困的时间在40分钟以下；
喜欢上跑步的感觉，对其他运动也有了更多的兴趣； |
| 激情动力 | 我应该是那种比较清楚自己想要什么的人，也比较清楚什么是自己的激情所在，所以这个模块的培训对我帮助不大。不过很赞成高效冠军的观点，知道自己的激情和动力所在蛮重要的。如果你觉得缺乏对工作和生活的热情，也许这一模块的自我发现会有所帮助。 | 具体化、细节化成功画面； | 其实我应该算是那种善于自我激励的人，成功画面也从来就是很自然的事情。不过在参加高效冠军前后，反而发现难于聚焦，开始有了忧虑。跟正在做的事情有些关系，当面临很大的改变、挑战和不确定性的时候，还是会有忧虑的。也发现，如果能够坚持执行自己的任务的话，这种忧虑会减轻很多。 |
总体来说，这是我所参加的所有正式培训里面，觉得最好的一场。从培训师的角度，至少以下几个方面，我觉得都是做的蛮专业的：
课程内容：有效的理论和方法、具体可操作的步骤与流程
教学活动：讲授、视频、学员练习的穿插结合，减少了单一活动的枯燥和效果的局限性。尤其是电影视频的应用，对于理论的理解提供了比较生动的案例，也容易激发学员的兴趣
PPT设计：简单明了，化繁为简是最花时间的。很多理念都使用了图形表示，清楚而简单。另外动画的应用，来解释一些概念，比如时间线，也很出彩。作为曾经支持过Office产品线的人，我知道这里面的工作量。然后抓住他们的人问了一下，是不是有专门的团队/人员负责PPT的制作。果然是。据说他们最多的时候，有16人负责这门培训课程的研发。
学生教材设计：很薄，大概20来页，但是里面提到的东西都很清楚，而且执行步骤明确。比如CPS的每个步骤，再比如燃脂慢跑法。还是那句话，其实把PPT做简单、把教材做薄，而且还要有料是最困难的。不知道大家有没有经验，参加过一门培训，拿到一本厚厚的培训资料，然后就再也没有翻过，:)
讲师：无论是尹老师还是郭老师，都很专业而有激情，这个是我评估培训师最重要的两个标准。
冠军笔记本：在上面已经提到过了，我很喜欢
课后跟进：课后依然有邮件的跟进，个人觉得依然有很大提升的潜力。当然这个应该是很费成本的，所以不正式建议了。
要说最大的缺点，我觉得两天的时间太紧了，给学员的思考、练习、讨论、交流的时间就相对少了。
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关于开复
2009年09月8号李开复是对我影响很大的一个人。虽然，没有面对面的交流过。
已经忘了什么时候，看过他给中国大学生的信。积极主动，在那时候给我很多的鼓舞。
后来，一次饭局上，Run谈起捐献时间项目，说：“我给李开复发了邮件，他回复说…..”
我觉得刘润说这话的时候，带着一些敬仰。听这话的时候，我也带着些敬仰。
再有一次，听王建硕谈起咖啡豆计划。突然觉得，他的身上，也有李开复的影响。
在王建硕的博客上，他也说：
开复在微软里面是影响我很大的一个人。刘润，我，还有很多周围的人的大学情节和公益的想法，都受了他的影响。
环境很重要。如果不是刘润、王建硕、开复他们，我想我很难有今天的公益情节，不会走上培训这条路，也不回有今天的这样对教育的热情。发现自己一直乐于做的一件事情，就是把那种热情、积极、专业的氛围，传播到更多的地方。接下来的想法，也与此相关。
希望开复能够对中国青年一代，产生更大的影响。
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未知的问题
2009年09月8号“最好的技术支持工程师，并不是专业技术最强的人，而是最会搜索的人”。
一位前微软同事的总结。
正在写IT培训的计划，当写到竞争优势的环节，想起了这句话。
知识转移并不是我最想做的事情。IT培训只是一个平台，它给我机会，让我尝试去帮助人们构建另外一些东西，例如独立思考、高效学习、沟通、团队协作、解决与分析问题、热情、对困难的无所畏惧。
我们的培训课程，是用来帮学员掌握解决一些未知的问题；但是，这些都是培训设计者已知的范围之内。
当世界发展越来越快的时候，我们会遇到更多的，未知的问题。即使是最专业的人士，也无法全知全能。
我觉得，在这样的情况下，最好的课程，并不是让学员在已知领域无所不知；而是赋予学员能力，即使在课程结束之后，依然可以去面对和解决那些已知和未知问题。如果套句老话，授人以鱼不如授人以渔。
所以，在学习目标里面，要加上：
在该主题领域，学员能够去解决更多他们未知的问题。
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李开复的下一步？
2009年09月4号看到李开复离开Google的消息。
对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特 等身边学习成长，我有幸在PC时代历经苹果微软，我有幸在互联网时代历经谷歌，我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功，我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。我拥有更多的是在科技领域的知识，更了解是企业成功的秘笈。这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。
我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。
觉得李开复的下一步，应该是教育与投资相关的工作。
想起最近正在思考的一个模式，强烈感觉很有可能开复的工作，会是这样的方向。
恩，有个美国的例子，叫做Idealab。
然后Google了一下，发现居然真的有篇报道，说传闻李开复将会加盟Idealab。
等着看看吧，是不是猜测正确。
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关于好的课程的标准
2009年08月26号Simulations and the Future of Learning
2009年08月13号用了大概16个小时的时间，看了一遍Simulations and the Future of Learning: An Innovative (and Perhaps Revolutionary) Approach to e-Learning。
在这本书里，作者Clark Aldrich讲述了他们是如何构思、设计与实现一个e-learning项目，利用计算机游戏的方式，来向人们提供领导力的培训。
Very thoughtful.
过去几年的经历，越来越强烈相信，技术，以及以学习者为中心的设计，将会改变整个教育与培训行业。不过回过头来，发现自己太多的时间放在了讨论，而不是行动上。
The best way to predict the future is to create it.
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博客推荐：Clark Aldrich On Simulations and Serious Games
2009年08月10号Clark Aldrich On Simulations and Serious Games：http://clarkaldrich.blogspot.com/
关于模拟、游戏在教育/培训中的应用，very thoughtful blog.
不过由于blogspot在国内被禁掉了，需要翻墙才能看到。
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质量与选择
2009年08月6号一次，和培训项目的负责人，发生了很激烈的争论。
话题是关于课程的设计。我对他的方案提出异议，因为这样尽管让我们的事情容易了一些，但是将会导致后续的工作中，客户将会出现很多问题。于是，他说：
“那不是我们的事情。只要我们培训结束，满意度不错，没有投诉，就可以了。”
尽管并不诧异于这种想法，但是我还是无法接受在自己参与的项目里，出现这样的事情。设计在争论中进行，在客户的支持下采纳了我的方案，也付出了小小的得罪负责人的代价。有趣的是，最后的效果很好，客户还夸奖我们”Very professional”，大概是看到我们天天在争论还把事情推得很顺利。
在生活里我是一个很随和的人，可是在工作中，长期和我共事的人可能会有感受，和我相处并不容易。虽然在商业环境中，总是会有所权衡，但本质上，我总是希望能够做出高质量的成果，不论是产品，还是服务。我很难忍受工作伙伴不认真，不努力，缺乏把事情做得更好的愿望。哪怕是老板，如果在这方面和我不一致，我也会直接了当的沟通与推动事情。
一些最为愉快的工作经历，往往是和那些追求更好的人一起创造的。在微软和同事创造惊人的客户满意度，在保时捷和客户一起推动项目，在JA与志愿者们经历了难忘的课程。与“把事情做好”的人相处，和与“把事情应付掉”的人相处，是完全不同的感觉。
和什么样的人相处就是一种选择。选择对了，你不需要太多的适应。
做值得做的事情。然后做得更好。
标签: 质量, 选择
